G20峰會過后，一個匠心企業的供給側改革之路到

　　前言：對于供給側改革，習大大的原話是“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量與效率”然而并不是所有的人都能領悟透徹這句話的含義。以前的產品以功能性為主，只要把量做足了一個單品就能占主流市場一二十年，而隨著國民經濟的快速發展，人們的消費觀的逐步升級，單純以量為主導的產品已不再適應人們的消費需求，人們更傾向于人性化、智能化、節能化產品消費，才會出現去年雙十一，日本的馬桶蓋，韓國的彩妝、澳大利亞奶粉被海淘族哄搶現象，我們國家難道沒有么？有，但是品質不好！ 而對于國內必不可少的制冷行業，供給側之路將勢在必行。
　　然而剛剛在杭州結束的G20峰會，在值全球經濟正處于疲軟乏力、貿易保護勢力抬頭、投資者信心不足等挑戰之際，應對全球挑戰的加速增長，需要主要經濟體齊心協力。峰會，扮演著為完善全球經濟治理、實現共同繁榮指路領航的角色，然而在這樣風起云涌的國際經濟局勢的下，一個制冷匠心企業的供給側改革之路到底怎么走?屹立行業20年的深圳它卻有一套自己獨立的市場見解。
　　一、乘勝追擊，順勢而上
　　“非核心業務的有效剝離”是企業完成轉型升級的必經之路。
　　這次記者采訪了東露陽市場總監，他是這樣理解制冷企業的側改之路“國家領導人提出供給側改革，“大眾創業，萬眾創新”。要求去庫存，去低端化，越來越注重產品質量，提升整個行業水平，一些低端產品會受到打壓，行業客戶和用戶的認知標準也在逐步提高。國家的調控政策，也正是東露陽公司一貫的經營理念和發展方向，對公司的發展大有益處。公司接下來的方向是繼續打造更具競爭力和性價比的智能機，同時會將電子和按需熱氟化霜技術應用，移植到鋁排和并聯螺桿機組上研發測試。”
　　在產品生產過程中除了基本的保質基礎上，東露陽順勢推出O2O商業模式，通過互聯網把線下商務機會與互聯網結合在一起，在線上推出智能冷庫設計報價系統；繼而拓寬銷售渠道，加大網絡推廣投資力度，讓更多的用戶認識到東露陽，認知東露陽冷庫智能機。


　　二、裝機組像一樣簡單
　　“中國制造”到“中國智造”是企業供給側改革的系統升級。
　　中國人為什么到日本爆買馬桶？因為日本的馬桶是人性化的，它認識到了人對舒適度的需求。以前人們對消費品的要求只是功能，現在還需要人性化、健康化的東西。東露陽認為這種消費文化的轉變帶來了產品升級與轉變。就想做機組一樣，我們爭取將產品更富智慧化，讓它更適用于終端客戶，繼而通過公司研發團隊的協作和努力，我們做到了讓客戶簡化了裝機組的過程，他們可以像裝空調一樣去裝機組


　　“因為我們的產品直接是成品，出廠前已充注在線測試性能、匹配好電子膨脹閥、電控系統等，無需現場再進行匹配和調試，客戶只要像安裝空調一樣連接制冷管和電源線就可以直接使用。并兼具了O5冷庫智能機5大優勢：全工況高效運行；全自動高效除霜 ；全國范圍內冬天無障礙運行；運行數據一目了然；安裝維護簡便”東露陽總經理陳詠毅這樣解釋到，智能機組不僅優化了操作程序，其設計更注入了人性化體驗方案。
　　三、智能冷庫計價報價系統
　　“降低成本、提高效率”是企業在供給側改革中轉型升級的核心要點。
　　隨著“互聯網+”思潮的興起，近兩年來以O2O為主的電商模式成為行業人的熱議話題，部分企業也逐漸開始探索電商模式。東露陽積極順應“互聯網+”的思潮，并結合了供給側改革的大方向下，秉承產品智能創新技術的同時，充分利用互聯網資源，基于互聯網的便利性，推出O2O商業模式，通過互聯網把線下商務機會與互聯網結合在一起，在線上推出智能冷庫選型設計報價系統。實現了終端用戶無需懂，只需兩步，輸入冷庫容積和冷庫溫度，即可獲取冷庫整體方案報價，了解市場行情。


　　結語：東露陽之所以能佇立行業20余年，依然風光依舊，始終離不開“不斷創新與時俱進”的經營理念， 公司一直秉承”為國家創建具有競爭力的品牌企業，為消費者提供滿意的產品，為員工搭建實現人生價值的平臺“的企業使命，廣納社會英才，建立了一支技術過硬、敢于創新的研發與銷售隊伍。
　　自2000年起，業已形成了、、武漢、成都、沈陽、濟南、溫州、華南、廣州等各地統一規范的營銷網絡，部分產品還大量出口歐洲、東南亞等地，在商業冷凍冷藏領域公司始終堅持給客戶提供優質、滿意的產品和服務。（訊）
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