近日，電器工人要求漲薪的罷工事件讓在家電業慘淡背景下，已心力憔悴的新飛電器雪上加霜。
10月12日下午4時，新飛電器在緊急召開新聞發布會，經公司管理層、工會與員工磋商，與停工員工達成共識，勞資雙方矛盾暫時平息。
據了解，此次外資方豐隆在滿足漲薪要求的同時，一名老新飛生產制造部經理被“復官”，兩名新加坡管理層人員被罷免，勞方承諾周一全面復工。
“勞資雙方矛盾雖然在各方壓力下暫時平息，但新飛電器和新飛集團在新飛品牌的戰略矛盾上根深蒂固，外資豐隆與中方關系極其緊張，對立公開化。新飛意欲在新一輪升級中分得一杯羹并不容易。”家電業觀察家劉步塵告訴記者。
公司稱不會處罰罷工員工
中國冷柜業最早發源地之一的河南新鄉市，因新飛電器罷工事件，再次受到外界關注。由于“10年沒漲過工資”，10月9日，數千名職工舉著已故新飛電器董事長劉炳銀的照片，高喊“新飛危急”要求漲薪。
10月12日下午4時，新飛電器在河南緊急召開新聞發布會。
磋商之后，豐隆對員工漲薪訴求點頭，并且重新聘用此前被免職的生產制造部總經理和強。人力資源部總監連國慶與生產制造部副總經理張偉添離開，工人最終答應復工。目前因漲薪事件而停工的生產車間已恢復生產。據了解，此次豐隆承諾員工工資兩次上漲共500元，復工之后先漲300元，明年再漲200元。
“即便是漲薪500元，幅度也不大。新飛工人平均工資可以說只是新鄉平均工資的二分之一，知名企業工人工資如此之少。通過此次危機事件，凸顯新飛的勞資雙方關系極其緊張，企業虧損嚴重。”一位當地人士這樣看待此次事件。
新飛電器內部一位不愿具名高管人士告訴記者，目前由于薪資問題比較棘手，公司多次與工人進行溝通，最終工人得到比較滿意的結果，已經復工。對于是否會對罷工領導者或參與者進行相應處罰，該人士告訴記者：“公司不會采取任何措施，更不會處罰工人。”
“此次由于漲薪事件引發的工人罷工對新飛產品的維修沒有影響，其他部門工作均在有序進行。”記者致電新飛電器售后部門，相關負責人這樣說道。
外資豐隆與中方關系緊張
據了解，此次新飛電器員工罷工事件已是積怨已久的一次爆發，而前不久新飛外資方豐隆的一次改標換制，成為激發中方從上到下不滿的導火索。
今年9月19日，新飛電器在高調發布新英文商標，新飛新標識由雄鷹變成海鷗。
“新飛老鷹形象在老新飛人心里根深蒂固，怎么能輕易改變？”豐隆的此次變革，在新飛內部并不受到認可，且廣受爭議。上述新飛員工告訴記者：“新飛人不服。”
豐隆曾多次采取措施改變新飛品牌形象，然而產品上創新乏力，讓新飛與、等高端品牌越來越遠。三、四級市場萎縮，新飛的品牌影響力越發受限。同時，豐隆曾承諾的4億元投資未能到位，使得原本元氣大傷的新飛更是在冷柜高端產品升級大戰中乏力。
如今，新飛翻身難上加難。2005年，中國冷柜行業“四大家族”海爾、新飛、、，在入主科龍、，收購美菱之后，一夕間顛覆。海爾、海信等強勢品牌占據市場大部分領地，美菱、科龍展開激戰，新飛在冷柜排行榜已滑至十名開外。
“當年在新鄉政府主導下，引進豐隆，一心想讓新飛品牌發光，然而事與愿違，新飛電器江河日下。豐隆無心經營，與中方矛盾日益激化。”知情人士告訴記者。
“豐隆的決策在很多方面值得深思，新品開發力度減弱，新飛在高端媒體上的廣告日趨減少，豐隆與中方從上到下的關系非常緊張，并不愿采取中方意見，管理層震蕩不斷，引發勞資矛盾。”家電業觀察家劉步塵表示。
新舊新飛品牌“較勁”
新飛電器工人罷工事件發生之后，無論工人和新加坡股面都受到政府壓力，勞資雙方關系暫時緩和。劉步塵指出：“深層次問題還未解決。新飛意欲在新一輪冷柜升級中分得一杯羹并不容易。”
圍繞“新飛”品牌的使用權和所有權，新飛集團和新飛電器之間多次發生碰撞，矛盾升級。2009年雙方簽訂了新飛知識產權協議，新飛電器擁有“新飛”冷柜、洗衣機和產品的品牌使用權，“新飛”廚具等小家電產品的品牌使用權和所有權全部歸新飛集團。
豐隆入駐新飛電器之后的不作為，讓新飛集團不滿意已久。新飛電器此次變“雄鷹“為”海鷗”改標換制，更是意欲把持新飛品牌，兩個“新飛”剪不清理還亂。
劉步塵認為：“豐隆控制的新飛電器和新鄉政府背景的新飛集團矛盾已經公開化，不能緩和，現在兩者已經非常緊張。目前合約未到之前，新飛集團成立新公司還不能使用冷柜冰柜的標識。解決新飛根本問題，新飛電器和新飛集團應該盡快就兩個公司未來發展取得一致意見，而不是對著干。”
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